南岸区审计局始终立足监督定位，聚焦主责主业，贯彻落实“赛马争先”机制，努力开创实绩实效、奋勇争先、比学赶超的审计工作新格局。

一是建立“分工+清单”的责任落实机制。局党组高度重视“赛马争先”机制，明确责任分工，采取上下联动、层层落实、环环相扣，形成以主要领导为中心、以分管领导为抓手、以科室（中心）为落脚点深入推进落实的良好氛围；聚焦主责主业，科学合理的制定审计项目计划，分解工作任务，研究完善“赛马争先”机制，明确总体要求、基本原则、赛马内容和保障措施等，突出成果导向，将审计计划与目标实现相匹配；结合审计项目实施情况，填报每月重点任务清单，完善审计问题质量、专报要情报送、审计整改落实、审计建议采纳等内容的评价体系，通过每季度“一单一表”的方式进行晾晒，全面展示科室（中心）工作进程图、重点工作清单，直观反映季度任务完成情况。

二是建立“质量+研究”的工作推进机制。深推做实研究型审计，沿着“政治—政策—项目—资金”这条主线开展调查研究。形成审前学习研究法规制度，领悟政策目标、把准政策方向，找准切入点和着力点；开展审中碰头研究会，定期开展审计业务研究讨论会，梳理审计思路、探讨审计方法、研究审计重点、定性审计问题，系统研判存在的问题并深入分析原因，一体推进揭示问题、规范管理、促进发展，提升审计监督效能。夯实审后整改，做好审计“后半篇文章”，开展对审计查出问题的梳理，开展“回头看”，加强对审计查出问题整改的跟踪督促检查，围绕审计发现的问题和建议，督促被审计单位整改落实到位。建立审计质量定期检查工作机制，采取科室交叉检查和法规深入审计现场检查的方式，及时发现问题，进一步夯实研究型审计路径；以能力促质量，成立审计专项课题研究小组，深入审计现场，实施项目过程中同步开展课题调研，总结经验，提炼研究成果，做能说、会写、敢查、善审的审计人。

三是建立“督导+考核”的结果导向机制。制定《南岸区审计局审计项目计划管理办法》《南岸区审计局审计项目质量考核办法》《南岸区审计局优秀审计项目评选办法》，助力“赛马争先”机制发展，加强审计项目计划统筹管理和审计项目全过程质量控制，完善优秀审计项目考评机制，提高审计项目质量；建立季度督查通报制度，及时掌握各审计组工作开展情况，设置年度考核等次、获优秀审计项目数量等赛马争先创优指标，揭榜挂帅，以清单式在局大屏幕上展示工作实绩，引导审计干部比作为、比担当、比专业、比实绩、比贡献，营造公平“赛马”、“阳光”比拼的良好氛围。