5月24日，区城建集团再次组织召开数字化建设工作会。每逢转型发展期，区城建集团都会把数字化建设当成着力点和重要抓手。如今，南岸区国资国企改革进入关键时期，数字改革已然成为区城建集团实施改革的重要路径。雷勇说，“集团正再次深入实施数字化转型，真正实现‘信息化到数字化，数字化到资源化’的数字化建设之路。”

数字化建设带来了什么？据了解，区城建集团各个岗位的员工，今后在权限范围内登录“数字城建一体化平台”，就能精准掌握相关项目、事务的全流程。城市建设事业部的员工将能远程实现现场管理，城市运营事业部的员工可直观监控资产动态，负责投资的工作人员可进行投前、投中、投后管理，及时跟踪投资项目的前期储备、计划、执行实施、终止、后评价等方面管理。“集团的每个办公室，都将实现数字化行政办公，实现业务的充分联动、消息的实时共享。”

追溯城建集团数字化之路，是一步一个脚印走出来的。2017年，集团上一届领导班子成立伊始，协同办公系统随即上线，集团有了自己的信息化OA办公平台，率先实现线上办公。2020年，集团EAS财务核算系统启用，同时引入机器人流程自动化RPA项目，通过机器人程序模拟人工操作，添加了财务核算、自动报表功能，提升了财务管理水平和工作效率。2021年7月，再次提档升级的新OA上线，打造出一个日常行政办公、文件流转的综合性集团知识储备数字平台。“三个月过后，我们的智慧建设云平台也上线了，专门用于建设类项目的管理，真正实现‘四控四管一协调’的信息化管理工作。”雷勇介绍，该平台让“以多项目管理为核心，以合同为约束”的管理模式变得简易。去年7月，涵盖集团组织、人事、薪酬、考勤系统的EHR系统上线，加强了人力资源管理数据化、流程化、标准化建设，强化了集团总部人力资源管理战略支撑和集中监管职能，提升了基础事务工作效率……

从试用到实用，从有用到好用，至此，区城建集团数字化建设的“土壤”已夯实，数字化实践已成为企业高质量发展的重要“法宝”。“即将出台的集团数字化规划，或将使城建集团数字化建设迈向新台阶。”雷勇说。

究竟如何理解数字化建设的本质含义？雷勇表示，全面数字化建设就是通过引入资源综合管理软件，将企业生产经营各类资源、生产经营各类活动有机融入信息系统的综合性管理行为。其目的是利用数字化技术搭建综合管理信息平台，使其全面覆盖企业经营领域，有效控制企业基本业务流程，以数据模式整合企业的全部经营资源，管理企业经营成果，并以之实现企业资源的高效配置、经营决策的精准有效、管理质量和经营效率的全面提高。

为实现数字化建设的最终目标，区城建集团将通过建立一个能支撑实时感知变化、实时分析变化、实时制定最优决策，并能将决策自动监督执行的数字化平台，形成集团的数字化改革体系。数字化建设的目标，仍是为主责主业服务，通过助推业绩增长、效率提高，实现集团高质量发展。

雷勇表示，接下来，区城建集团拟整合全区数字化资源，探索建立数字化运营公司，为区域经济服务。“我们将尽快实现数字化转型，完成‘信息化、数字化、资源化’大跨越，全面打造真正意义的‘数字城建’。”（记者 舒永兵）