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南岸区采取三项措施 充分发挥非领导职务干部作用
　　
录入时间：07-09-27 10:18:24　　 来源：
    近年来，南岸区通过教育关怀、搭建平台、严格考核等三项措施，充分调动发挥各级非领导职务干部的主观能动性和工作积极性，有效地推动了全区各项工作的顺利开展。
    加强教育，真情关怀。一是切实做好非领导职务干部任前谈话，在转任和提任非领导职务时，由区委专职副书记或组织部长进行任前谈话，要求他们保持良好的心态，做到“进”时朝气蓬勃，“退”时心情愉快，“留”时加倍努力，“转”时锐气不减。二是坚持组织部长日常谈话制度，专门听取非领导职务干部在政治上、工作上和生活上的意愿和要求，勉励他们积极为单位领导班子成员“补台”，为年轻干部“带路”。三是明确要求将“转非”干部的工作安排、作用发挥纳入到各级领导班子的议事日程，通过单位主要领导定期或不定期与“转非”干部谈话，强化思想教育，理清思想认识，并切实解决他们工作生活中的困难和问题。四是认真落实有关政策和“转非”干部的待遇，让他们体会到组织对自己的关怀，营造“转非”干部发挥作用的良好氛围。
    搭建平台，虚职实用。一是对市管非领导职务干部，区委、区政府高度重视，根据每位市管非领导职务干部的身体状况、阅历和特长，分别情况安排参与区委、区人大、区政协班子的分工，配合领导班子成员协管某一方面的工作，并以文件形式下发全区予以明确。二是对区管非领导职务干部，一方面结合每年开展的党建主题年活动，抽调一批党务工作经验丰富的调研员和副调研员到各街镇和经济板块担任党建指导员，负责指导、督促党建工作；另一方面，抽调一部分群众工作经验丰富的处级非领导职务干部充实到拆迁、群众工作等专项工作中，发挥自身特长，有效地推动了工作。三是根据全区工作实际，安排各级非领导职务干部抓一些阶段性重点工作的具体指导和督办落实，使他们感觉到实职虚职无区别，该干什么还干什么，新班子安排干什么就干什么，形成“不比职务比贡献”的良好氛围。
    严格考评，强化管理。通过完善制度、以会代训等措施规范对各级非领导职务干部的管理，切实增强他们对“改任非领导职务”并不等于到龄休息的认识，明确要求他们和在职人员一同上班，并实施统一管理、统一考核。为了切实加强这方面的工作，南岸区在2007年研究制定了《关于进一步加强区管领导班子及干部队伍建设的意见》，进一步完善了《区管领导班子和处级干部考核暂行办法》，将正、副处级非领导职务干部纳入考核范围，规范了处级非领导职务干部的考核程序和年度考核优秀的评定办法。同时，建立了非领导职务干部的激励机制，在“七一”表彰和年度考核中，扩大对非领导职务干部评优表彰的比例，对年度考核评定为优秀或者被评为优秀共产党员的非领导职务干部，在工作和生活问题上予以优先考虑和解决。
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